Skoro tu jesteś, to znaczy, że albo już prowadzisz przedsiębiorstwo społeczne, albo przychodzisz tu z ciekawości, albo poważnie rozważasz skok na głęboką wodę i chcesz rozpocząć swoją przygodę w ekonomii społecznej. A wiesz, co w niej pływa? Papiery, mnóstwo papierów, napięte budżety, trudne rozmowy, ludzie, którzy jednego dnia chcą zmieniać świat, a drugiego znikają bez śladu, a także cały arsenał niespodzianek sprawiających, że prowadzenie przedsiębiorstwa społecznego, w którym jednym z celów jest reintegracja społeczna i zawodowa pracowników to sport ekstremalny.

Nie oszukujmy się – reintegration management nie jest ścieżką dla ludzi o słabych nerwach. To wymagająca, emocjonalnie angażująca misja, która przypomina jazdę kolejką górską bez pasów bezpieczeństwa. Będą momenty ekscytacji, ale też takie, w których zabraknie Ci tchu. Jednak, jeśli się dobrze przygotujesz – dasz radę. Zanim przejdziemy do konkretów, warto zadać sobie kilka szczerych pytań: Czy wiesz, na co się piszesz? Czy masz w sobie determinację, by przetrwać nawet najtrudniejsze momenty? Sprawdźmy to.

Powyższy fragment to wstęp do publikacji "Reintegracja reStart" autorstwa Andżeliki Smorawskiej. To coś na wzór podręcznika dla liderów przedsiębiorstw społecznych. Polecamy! Opracowanie można pobrać z załącznika (poniżej).